На вопросы корреспондента ИА «Казах-Зерно» отвечает президент Национального союза зернопроизводителей России, председатель совета директоров Группы компаний САХО Павел Скурихин.
— Насколько долго, по вашему мнению, продлится зерновое эмбарго? До календарного нового года или продлится до конца текущего маркетингового года?
— Согласно решению Правительства РФ, запрет на экспорт зерновых сохранится до следующего урожая. Но при этом ожидается, что со 2 января 2011 года будет разрешен экспорт муки. На сегодняшний день Казахстан входит в число мировых лидеров на рынке торговли мукой. Чтобы органично дополнять друг друга, наши страны могли бы выстраивать согласованную политику с точки зрения координации ценовой политики и определения зарубежных рынков сбыта муки.
— В связи с Таможенным союзом (ТС). Можно ли сейчас предположить структуру будущего разделения труда в аграрной сфере между странами-участницами — Россией, Казахстаном и Беларусью — по отраслям либо по технологическим циклам сельхозпроизводства?
— Россия для себя выбрала, прежде всего, животноводческую специализацию. Мы стараемся активно наращивать свиноводство и птицеводство. Беларусь нас опережает по производству молока, а Казахстан опережает по производству муки. Однако до последнего времени мы лидировали с точки зрения объемных показателей по экспорту зерна. И если говорить не о сиюминутной ситуации, которая вызвана засухой и введенным эмбарго, а о перспективе, то эта роль сохранится за Россией. Хотя нам есть, что совершенствовать. Необходимо улучшить качество зерна, которое мы производим в России, с точки зрения тех показателей, которые востребованы на мировом рынке. Это натура зерна и протеин, это целый ряд других факторов качества, которые на сегодня мы еще не измеряем – растяжимость клейковины, ее упругость и так далее. Чтобы расширить свою нишу, надо поставлять российское зерно не только на такие развивающиеся рынки, как Египет. У нас есть возможности завоевать симпатии потребителей в развитых странах, и это позволит повысить среднюю цену реализации российского зерна на мировом рынке.
— В какие сферы сельхозпроизводства, по вашему мнению, будут предпочтительно направлены инвестиции в ближайшее время (год-два) на территории ТС (кроме государственных)?
{truepic id=710 align=left}- Ближайшие год-два мы будем переживать последствия летней засухи, поэтому рассматривать такой период не совсем правильно. В условиях высоких цен на зерно стратегические инвестиции могут быть направлены, в первую очередь, на строительство логистической инфраструктуры, которой сегодня очень не хватает зернопроизводителям. Речь идет про новые линейные элеваторы, новые зерновые терминалы, прежде всего – на Дальнем Востоке. Мы надеемся, что в таких инвестиционных проектах будет участвовать государство в лице Объединенной зерновой компании — где-то как миноритарный акционер, где-то как мажоритарный. Пока мы будем переживать последствия засухи, и цены на зерно будут оставаться высокими, инвестиции в производство мяса свинины, мяса птицы, и тем более в КРС, молочный или мясной, наверное, будут снижены.
— Какие факторы могут способствовать и наоборот интеграции предприятий стран-участниц ТС?
— Пока у нас больше оснований говорить о конкуренции, чем об интеграции. Мы видели, что происходило у нас с точки зрения нерегулируемых поставок сухого молока из Беларуси, это достаточно депрессивно сказывалось на внутреннем рынке России. Возможна конкуренция между Россией и Казахстаном на рынке муки: Алтайский край и Челябинская область тоже являются серьезными производителями, и они будут пытаться бороться за одни и те же рынки с казахстанскими коллегами. Но с другой стороны, если говорить об интеграции, то имеет смысл определиться с разделением труда, то есть, кто, для кого и что производит. Россия, как страна, которая развивает животноводство, будет заинтересована в импорте фуражного зерна из Казахстана как минимум ближайшие год-два. В будущем мы будем себя обеспечивать сами, но этот год открыл непредсказуемые ранее возможности для интеграции наших стран. Кроме того, как я уже говорил, есть возможность вести согласованную политику на рынках сбыта муки. И если мы видим, что соседи ориентированы на производство продовольственной пшеницы и муки, то мы могли бы поставлять на рынок Казахстана животноводческую продукцию, что на сегодня уже начинается. Здесь нам придется конкурировать, прежде всего, с Китаем, но если говорить о возможностях Таможенного союза, то как раз этот вопрос может быть отрегулирован с помощью мер таможенного контроля, пошлин и тому подобного.
— Имеет ли ваша компания в планах работать на казахстанском аграрном рынке или, по крайней мере, есть ли к этому интерес?
— Группа компаний «САХО» уже работает на казахстанском аграрном рынке. Мы поставляем в Казахстан пестициды собственного производства под маркой «САХО Химпром» и считаем этот рынок очень перспективным и стратегическим для нашей компании. В ближайших планах у нас заложено развитие логистической инфраструктуры по хранению и реализации пестицидов. На следующем этапе мы рассматриваем возможность организовать в Казахстане предприятие по производству средств защиты растений.
Фёдор Сергеев
с автором можно связаться по адресу:
[email protected]
